¿Cómo fortalecer el sentido de pertenencia en tu empresa?

¿Sabías que el sesenta y siete por ciento (67%) de los empleados no están comprometidos o están activamente desconectados? Según el informe del estado del lugar de trabajo estadounidense publicado recientemente por Gallup para 2017 y el ochenta y cinco por ciento (85%) de los empleados están buscando activamente o están abiertos a nuevas oportunidades de empleo. El problema es que la desvinculación cuesta entre $ 450 y $ 500 mil millones anuales (Best employee Eurvey).

Son muchas las razones para que esto esté pasando, en este blog mencionaremos algunas herramientas que te ayudarán a mejorar los niveles de pertenencia de tus empleados y por ende a mejorar tu producción.

Para todo empleado es importante tanto para su bienestar psicológico como físico, sentir que su labor cuenta y que es valiosa para la empresa esto, repercute de manera directa en el fortalecimiento del trabajo grupal y la productividad efectiva. Cuando estas condiciones son favorables, el personal comienza a trazarse metas, a comprometerse y darle un alto nivel de prioridad a su puesto y las circunstancias que le rodean.

Un estudio de 2019conducido por BetterUp encontró que la pertenencia al lugar de trabajo puede llevar a un aumento estimado del 56%en el desempeño laboral, una reducción del 50%en el riesgo de rotación y una disminución del 75% en los días de enfermedad de los empleados.

El estudio encontró que una sola incidencia de “microexclusión” puede conducir a una disminución inmediata del 25%en el desempeño de un individuo, en un proyecto de equipo, pues tener empleados que trabajan más por necesidad que por convicción y son indiferentes al progreso colectivo, lo único que puede promover es personas que asisten en “modo zombie” o piloto automático a sus trabajos.

A continuación, te mencionaremos 5 aspectos para que pongas en marcha y te ayuden a consolidar el fortalecimiento y la creación de un sentido de pertenencia arraigado, en tu equipo de negocios:

1. Conocer a los empleados: Los líderes no pueden quedarse en aspectos netamente superficiales como el salario, incentivos monetarios y cumplimiento de para fiscales establecidos por ley, deben crear espacios de socialización con sus empleados.

Dependiendo de la misión y la visión de la empresa, es importante dar un lugar digno y que enaltezca el rol de cada trabajador dentro de la empresa se ha vuelto vital para construir un tejido mucho más humano en el que los empleados estén dispuestos no solo a entregar sus capacidades a una compañía, sino que les haga felices.

Generar espacios para conocer a los empleados, su proyecto de vida, sus inquietudes, inconvenientes y percepción de la compañía para la cual laboran y los procesos de la misma, es vital.

Por otro lado, como lo menciona el portal Americano GLINT, cuando la pertenencia se fomenta intencionalmente en el lugar de trabajo, los empleados se sienten aceptados dentro de una comunidad de personas donde los miembros se identifican entre sí en torno a un sentido de propósito compartido y la voluntad de invertir energía emocional en beneficio de la comunidad.

2. Establecer un salario justo que cuente con incentivos de acuerdo con el desempeño de cada trabajador es fundamental. Sin embargo, también es necesario cuidar de la salud emocional de los empleados por medio de actividades y capacitaciones que promuevan el buen clima laboral, comités de solidaridad, apoyo al trabajador y un departamento de cultura organizacional, pueden afectar de manera positiva las interacciones del personal con sus jefes y equipo de trabajo.

3. Definir metas y responsabilidades concretas: Para que cada empleado sienta que su labor es importante dentro del engranaje de la empresa es necesario hacerle saber que sus talentos y las tareas que desarrolla son totalmente útiles e imprescindibles para la organización.

Socializar con claridad las metas generales y específicas permite que un trabajador se proyecte y que no solo se esmere en alcanzar con calidad las metas establecidas para un corto plazo, sino es realizar con excelencia todas las labores que surgen en el día a día.

New York Times en uno de sus artículos titulados: “How to Build a Better Workplace“ menciona que los gerentes deben ser sinceros con sus expectativas: sea explícito sobre cómo se realiza el trabajo y sobre las preferencias de comunicación cuando los empleados están a distancia. Debe haber controles regulares y recalibraciones cuando sea necesario.En las oficinas donde generalmente se espera que los empleados estén presentes, los empleadores deben dar ejemplos de cuándo es aceptable trabajar desde casa”.

4. Oportunidad de hacer carrera y escalar dentro de la empresa: Que mejor para generar motivación en nuestras industrias y mantener a los empleados conectados que confiar es sus capacidades y darles la oportunidad de acceder a cargos con mayor responsabilidad y remuneración.Las personas con este tipo de alicientes y reconocimientos, lo pensarían dos veces antes de dejar un lugar donde es evidente que su mayor capital es el potencial humano.

Un artículo de Deloitte Insights titulado: From confort to connection to contribution es contundente frente a esta situación, “cuandolos trabajadores aprecian cómo su trabajo individual ayuda a avanzar en las metas que apoyan y encuentran significativas, es probable que estén más comprometidos, más motivados y tengan más probabilidades de desempeñarse a un alto nivel”.

5. Promover la comunicación asertiva y respetuosa: Conocer el estilo comunicativo de sus empleados, así como desplegar un plan de comunicación interna y efectiva, contribuye a que todos los colaboradores tengan acceso a información relevante de los diferentes procesos que maneja la empresa, esto con el fin de que las diversas dependencias se encuentren en una misma sintonía, se sientan incluidos y conectados con un propósito. Adicionalmente, esta comunicación, siempre debe estar enmarcada en términos cordiales y de respeto, inclusive cuando de hacer un llamado de atención se trata.

Este es un llamado para ti empresario, para que sigas creciendo no solo en términos de rentabilidad económica sino también formando y consolidando la parte más importante de tu empresa: el recurso humano.

Permíteme orientarte en este y muchos otros procesos de transformación empresarial y lleva tu potencial y el de tu equipo de trabajo más allá de sus límites.Sigamos hablando de este y muchos otros temas en mi canal de Youtube o contáctame https://rociolifecoach.com/es/contacto/ e iniciemos la transformación más significativa de tu vida.

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